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Offrir le café aux salariés : coût, avantages et bonnes pratiques

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par Blog RH | Oct 12, 2026 | Bien être au travail, Management

Dans une PME lyonnaise de quarante personnes, la machine à café du deuxième étage tombe en panne un mardi matin. À 11 heures, le directeur administratif a reçu quatre messages à ce sujet, et aucun sur le dossier client qui devait partir la veille. L’anecdote...
Comment mieux accompagner les salariés en arrêt maladie ?

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par Apolline Lemondine | Sep 8, 2026 | Bien être au travail

Un protocole RH clair pour accompagner un salarié en arrêt maladie : les 72 premières heures, le maintien du lien, la prévoyance et la préparation du retour au poste.

Travail hybride : pourquoi l’aménagement de vos bureaux doit-il évoluer ?

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par Apolline Lemondine | Août 20, 2026 | Bien être au travail

Même si on a un temps sous-estimé la montée en puissance du télétravail, celui-ci a fini par s’imposer dans la plupart des PME. Néanmoins, cela ne veut pas dire pour autant que plus personne ne se rend au bureau puisque certains collaborateurs préfèrent se...
Prévenir les TMS : l’obligation de formation que beaucoup d’employeurs sous-estiment

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par Arthur Malibert | Août 16, 2026 | Bien être au travail

Le décryptage en vidéo (2 min) Un salarié de 44 ans qui décharge des palettes depuis quinze ans finit par consulter pour une douleur d’épaule qui ne passe plus. Le médecin du travail parle de restrictions, puis d’inaptitude partielle. À ce stade, la...
Réussir votre démarche QVCT : l’expertise du travail réel

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par Arthur Malibert | Juil 22, 2026 | Bien être au travail

L’essentiel à retenir : la QVCT marque le passage d’un bien-être superficiel à une analyse profonde du travail réel pour concilier santé et performance durable. En vous appuyant sur les six piliers de l’Anact et un dialogue social paritaire, vous...
Absentéisme entreprise 2026 : décryptage des enjeux RH

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par Arthur Malibert | Juin 22, 2026 | Bien être au travail, Gestion des temps

L’essentiel à retenir : l’absentéisme se stabilise à un niveau structurel élevé de 5,58 %, révélant une fragilité persistante de l’engagement. Pour les organisations, l’enjeu consiste à transformer ce signal d’alerte en levier de...
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