Les chiffres clés du management de transition

Un marché en pleine croissance : les chiffres clés de 2023

Le marché du management de transition en France a connu une croissance fulgurante ces dernières années. En 2023, ce marché a atteint un chiffre d’affaires impressionnant de 800 millions d’euros, soit presque le double de ce qu’il représentait quatre ans plus tôt. Cette forte augmentation, marquée par une croissance annuelle moyenne de 16,1 % depuis 2019, témoigne d’une demande accrue pour des solutions temporaires mais stratégiques au sein des entreprises françaises.

Le marché se divise en deux segments principaux : le marché intermédié, où les entreprises de management de transition jouent un rôle de médiation entre les managers et les clients, et le marché de gré à gré, où les managers indépendants contractent directement avec les entreprises. Le marché intermédié représente 70 % de l’activité totale en 2023, avec une croissance de 19,5 % par an, tandis que le marché de gré à gré continue de croître à un rythme de 12,5 % par an.

Cette expansion rapide peut s’expliquer par plusieurs facteurs. Tout d’abord, la flexibilité offerte par le management de transition permet aux entreprises de réagir rapidement à des crises, des transformations ou des remplacements de cadres dirigeants sans s’engager à long terme. Ensuite, l’essor des technologies, telles que l’intelligence artificielle et les plateformes de recrutement, a facilité la mise en relation rapide entre entreprises et managers expérimentés, renforçant encore la dynamique du secteur.

En conclusion, la croissance impressionnante de ce marché en France, couplée à la demande croissante pour des compétences spécifiques et flexibles, fait du management de transition un outil incontournable pour les entreprises en quête d’agilité. Les données chiffrées que nous explorerons dans les sections suivantes permettent de mieux comprendre cette montée en puissance.

Répartition des missions de management de transition

En 2023, le management de transition s’est diversifié dans de nombreux secteurs et types de missions, montrant sa capacité à répondre à des besoins variés des entreprises. Parmi les missions réalisées, celles de management relais occupent une place prépondérante, représentant 53 % des activités du secteur. Ces missions consistent à assurer l’intérim pour des postes de direction clés, souvent en période de transition ou lors de départs inattendus de cadres dirigeants.

Les missions de gestion du changement représentent quant à elles 42 % des interventions, ce qui témoigne de la transformation profonde que traversent de nombreuses entreprises. Que ce soit pour des projets de digitalisation, de restructuration organisationnelle ou de changement stratégique, les entreprises font appel à des managers de transition pour les accompagner dans ces périodes sensibles et garantir une transition en douceur. La conduite de projet, avec 40 % des missions, montre également l’importance d’un management temporaire pour piloter des initiatives stratégiques ou complexes sur des périodes limitées.

Par ailleurs, les missions de crise et de redressement représentent environ 36 % des interventions. Ces missions sont souvent déclenchées par des situations critiques où l’entreprise doit redresser rapidement sa performance financière ou opérer un virage stratégique pour éviter des difficultés économiques plus graves. Le rôle du manager de transition est alors crucial pour apporter des solutions immédiates, optimiser les processus et stabiliser la situation.

L’évolution de la répartition des missions montre que le management de transition s’est progressivement éloigné de son image traditionnelle, initialement centrée sur la gestion de crises et de restructurations. Aujourd’hui, cette pratique couvre un large spectre de besoins, allant de la gestion opérationnelle courante à des projets d’envergure nécessitant des compétences spécifiques, souvent difficiles à recruter en interne.

De plus, certaines missions commencent à se spécialiser davantage. Un exemple de cette spécialisation est la montée en puissance des missions à impact, qui se concentrent sur des améliorations mesurables sur les plans social, sociétal et environnemental, tout en renforçant la performance économique. Bien que ce type de missions ne représente encore qu’entre 8 % et 15 % de l’activité, il connaît une croissance régulière en réponse aux nouvelles priorités des entreprises, notamment en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

Cette répartition des missions reflète les défis actuels des entreprises, confrontées à des transformations profondes, qu’il s’agisse de l’intégration de nouvelles technologies, de l’adaptation à des marchés en mutation ou de la nécessité de répondre à des enjeux sociétaux et environnementaux. Le management de transition, par sa flexibilité et son expertise, s’impose ainsi comme une solution clé pour relever ces défis.

Une mission de management de transition peut être de plusieurs “types” à la fois. Elle peut, par exemple, concerner une gestion de crise provoquée par un problème RSE… Ceci explique que le total des pourcentages du tableau ci-dessus dépasse les 100 %.

Le profil des managers de transition en France

Le profil des managers de transition a évolué ces dernières années en France, avec une diversification croissante des compétences et des parcours. En 2023, 30 % des managers de transition sont des femmes, un chiffre en hausse par rapport aux années précédentes, alors que ce métier a historiquement été dominé par les hommes. Ce changement montre une meilleure inclusion des femmes dans des postes de management temporaire et stratégique, bien que des progrès restent à faire pour atteindre une plus grande parité.

En termes d’âge, la majorité des managers de transition se situent dans la tranche des 50 à 59 ans. Ce profil correspond généralement à des cadres expérimentés qui ont occupé des postes de direction dans différents secteurs et qui apportent une expertise pointue et immédiatement opérationnelle. La demande pour ces profils seniors reste forte, car ils possèdent non seulement des compétences techniques, mais également un savoir-faire en gestion de crise, en transformation organisationnelle et en pilotage stratégique.

Une autre tendance marquante est l’émergence de primo-accédants. De plus en plus de professionnels accèdent au management de transition après une première carrière réussie dans des postes de direction, ou parfois même après une carrière en tant qu’entrepreneurs. Ces nouveaux profils apportent des perspectives fraîches et des compétences diversifiées, notamment dans des secteurs en pleine mutation, comme la digitalisation et la transformation écologique.

De plus, les compétences attendues des managers de transition continuent d’évoluer pour s’adapter aux nouveaux enjeux des entreprises. Aujourd’hui, en plus des compétences en gestion opérationnelle et en leadership, les entreprises recherchent des managers capables de mener des projets de digitalisation, de prendre en compte les enjeux RSE, ou encore de piloter des projets complexes à l’international. Les managers doivent ainsi être capables de naviguer dans des environnements multiculturels et de répondre à des attentes croissantes en matière de technologies et de durabilité.

En résumé, le profil des managers de transition en France se diversifie, avec un vivier de plus en plus large de professionnels issus de secteurs variés. L’expérience, la capacité d’adaptation et les compétences techniques de ces managers restent des atouts majeurs pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises en transformation.

Les secteurs d’activité les plus en demande

En 2023, le management de transition a été particulièrement sollicité par certains secteurs d’activité qui rencontrent des enjeux complexes nécessitant une expertise temporaire. En tête de liste, l’industrie représente 53 % des missions réalisées. Ce secteur en constante transformation fait appel aux managers de transition pour piloter des projets de réorganisation, de modernisation des processus, ou encore de mise en place de nouvelles technologies comme l’industrie 4.0.

Les services, deuxième secteur le plus demandeur, totalisent 24 % des missions. Les entreprises de services, souvent confrontées à des périodes de transformation digitale ou à des restructurations en profondeur, comptent sur le management de transition pour gérer efficacement ces phases critiques tout en maintenant la continuité opérationnelle.

Le secteur de la distribution, quant à lui, représente 8 % des missions, un chiffre en baisse par rapport aux années précédentes. Toutefois, ce secteur reste en demande pour des projets de transformation omnicanale, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, ou encore le repositionnement stratégique en réponse aux nouvelles habitudes de consommation.

D’autres secteurs clés incluent les systèmes d’information, qui représentent environ 11,5 % des missions. Ce secteur connaît une forte demande pour des compétences en transformation digitale, en

transformation digitale, en cybersécurité, et en intégration de nouvelles technologies. Le secteur de la distribution montre des signes de ralentissement avec une part de 8 % des missions, en baisse par rapport aux années précédentes. Ce recul peut s’expliquer par les défis liés à la transformation numérique, où la distribution peine à suivre les nouvelles tendances du e-commerce et de l’omnicanal.

Enfin, la part des missions dans les systèmes d’information est stable, représentant environ 11,5 % des interventions. Ce domaine reste crucial pour la transformation numérique des entreprises, notamment dans la gestion de projets complexes comme la cybersécurité, l’intégration de nouvelles technologies, ou encore l’optimisation des infrastructures informatiques.

Les enjeux pour l’avenir du management de transition

Le marché du management de transition en France continue d’évoluer à un rythme soutenu, et les perspectives pour les années à venir sont particulièrement optimistes. Selon les prévisions des acteurs du secteur, 52 % d’entre eux s’attendent à une croissance annuelle de plus de 10 % dans les prochaines années. Cette dynamique est soutenue par plusieurs facteurs, notamment les transformations digitales, les nouvelles exigences réglementaires et environnementales, ainsi que la montée en puissance des outils technologiques comme l’intelligence artificielle.

L’un des principaux moteurs de cette croissance est l’intelligence artificielle (IA), qui est perçue comme un moyen d’accélérer et d’optimiser de nombreuses tâches dans le management de transition. En effet, 75 % des entreprises interrogées estiment que l’IA jouera un rôle central dans la productivité des missions à venir. Que ce soit pour faciliter le recrutement de managers de transition ou pour automatiser certaines tâches administratives, l’IA permet un gain de temps considérable, ce qui améliore l’efficacité des missions.

De plus, l’essor des missions à impact est un autre facteur clé de développement du secteur. Ces missions, qui visent à améliorer non seulement la performance économique d’une entreprise, mais aussi ses impacts sociaux, environnementaux ou sociétaux, gagnent en importance. Bien que ces missions ne représentent encore que 8 à 15 % de l’activité, elles sont en nette progression. L’importance croissante des enjeux de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pousse les entreprises à intégrer ces aspects dans leurs stratégies de transition. Les managers de transition sont alors sollicités pour piloter des projets de transformation plus durables et plus éthiques, ce qui élargit encore leur champ d’action.

Par ailleurs, l’internationalisation du management de transition est un autre enjeu majeur pour les années à venir. Déjà, 61 % des entreprises du secteur exercent leurs activités sur l’ensemble du territoire français, et plus de la moitié d’entre elles réalisent des missions à l’étranger. Cette tendance à l’international devrait s’accélérer dans les années à venir, notamment avec l’arrivée potentielle d’un acteur international d’envergure, capable de bouleverser la structure du marché en France. Cela soulève également des questions sur la capacité des managers de transition à naviguer dans des environnements multiculturels et à piloter des projets dans des contextes internationaux complexes.

Enfin, la montée de la concurrence sur ce marché pousse les entreprises de management de transition à se différencier par la qualité de leurs services et la spécialisation de leurs compétences. La concentration du marché s’est fortement accentuée, avec les 10 principales entreprises captant désormais 80 % du marché intermédié. Pour les acteurs plus petits, se positionner sur des niches spécifiques ou offrir une expertise unique devient un impératif pour rester compétitif dans un marché de plus en plus structuré.

En conclusion, les perspectives pour le management de transition en France sont très prometteuses, portées par la demande croissante pour des solutions agiles et flexibles, les avancées technologiques comme l’IA, et les nouveaux enjeux sociétaux et environnementaux. Les entreprises qui sauront intégrer ces tendances dans leurs stratégies de transition auront un avantage décisif pour rester compétitives.

En conclusion…

Les chiffres clés du management de transition en 2023 démontrent l’importance croissante de cette pratique dans le paysage économique français. Avec un marché atteignant 800 millions d’euros et une croissance annuelle de 16,1 %, cette solution s’impose comme un levier stratégique pour les entreprises en quête d’agilité et de compétences spécialisées. Que ce soit pour des missions de management relais, de gestion du changement, ou de crise, le management de transition permet aux entreprises de relever des défis complexes dans un contexte de transformation rapide.

Les données montrent également une évolution des profils des managers de transition, avec un vivier de plus en plus diversifié, notamment en matière de compétences digitales et RSE. Enfin, les enjeux futurs se concentrent sur l’utilisation de l’intelligence artificielle, la montée des missions à impact, et l’internationalisation du marché. Ces tendances sont les clés de la croissance continue de ce secteur, et les entreprises qui intégreront ces nouveaux paradigmes seront mieux armées pour réussir dans un monde en constante mutation.

En savoir plus

• Le livre blanc du Management de transition
• France Transition : Fédération des acteurs du Management de Transition.

 Nos derniers articles 

Dossiers RH