QUIZ

Êtes-vous un manager bienveillant ?

Êtes-vous un manager réellement bienveillant ?

Et sinon, quel type de manager êtes-vous ?

Répondez à quelques questions et découvrez votre profil de manager.

 

Résultats

Bienveillant et structuré

Vous êtes un.e manager bienveillant.e et structuré.e

Vous êtes le manager que tout le monde rêve d’avoir ! À l’écoute, pédagogue, et avec un grand sens de la justice, vos collaborateurs se sentent en sécurité et valorisés. Attention cependant à ne pas trop vouloir arrondir les angles : un peu de fermeté ne fait pas de mal ! Après tout, vous n’êtes pas le Père Noël (sauf si vous êtes manager en décembre).

Votre niveau de bienveillance : 5/5

Pragmatique et exigeant

Vous êtes un.e manager pragmatique et exigeant.e

Vous aimez que les choses avancent et détestez les pertes de temps. Vos décisions sont claires, nettes et précises. Vos équipes savent à quoi s’attendre avec vous : efficacité avant tout ! Attention toutefois à ne pas passer pour un robot sans cœur. Laissez parfois transparaître un peu d’humanité, même si ce n’est qu’un sourire furtif au détour d’un couloir.

 

Votre niveau de bienveillance : 3/5

Observateur et détaché

Vous êtes un.e manager observateur / observatrice et détaché.e

Vous laissez vos équipes autonomes, et parfois, elles se demandent même si vous êtes encore là… Vous êtes le maître du lâcher-prise, et vos collaborateurs apprécient cette liberté. Attention toutefois à ne pas tomber dans l’inaction totale : observer, c’est bien, intervenir avant l’implosion, c’est mieux. On parle de gestion d’équipe, pas d’un documentaire animalier (même si vous avez des singes et des cochons dans votre équipe… si, si, ça arrive…).

 

Votre niveau de bienveillance : 4/5

Directif et énergique

Vous êtes un.e manager directif / directive et énergique

Avec vous, ça file droit ! Vous êtes un leader qui sait ce qu’il veut et comment l’obtenir. On ne tergiverse pas, on avance ! Vos équipes savent qu’elles peuvent compter sur vous pour prendre des décisions rapides et tranchées. Mais un peu plus de souplesse et d’écoute ne feraient pas de mal : le management n’est pas une compétition de rapidité, sauf peut-être si vous managez une équipe de sprinters.

 

Votre niveau de bienveillance : 2/5

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#1. Un membre de votre équipe remet en question une décision que vous avez prise et propose une alternative. Son idée est intéressante, mais cela pourrait retarder l’exécution du projet. Quelle est votre réaction ?

#2. Un collaborateur performant commence à arriver en retard régulièrement. Après vérification, vous constatez qu’il ne rattrape pas toujours ses heures. Que faites-vous ?

#3. Un membre de votre équipe vous avoue une erreur qui aurait pu passer inaperçue. Cette erreur a un impact modéré, mais elle aurait pu être dissimulée. Comment réagissez-vous ?

#4. Si vous deviez adopter un animal de compagnie, lequel choisiriez-vous ?

#5. Vous devez annuler une réunion prévue avec votre équipe. Quelle est votre approche ?

#6. Un conflit éclate entre deux collaborateurs. La tension monte et commence à affecter l’ambiance. Que faites-vous ?

#7. Un collaborateur demande un congé en période de rush alors qu’un autre membre de l’équipe est déjà absent. Que décidez-vous ?

#8. Un collaborateur propose une idée innovante, mais avec des risques. Comment réagissez-vous ?

#9. Quel super-pouvoir aimeriez-vous avoir ?

#10. Un enfant vous demande un conseil sur la vie. Vous lui dites

#11. Vous gagnez un séjour tous frais payés dans une destination surprise. Comment réagissez-vous ?

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